Cand cineva nu este complet fericit intr-un loc de munca, are tendinta de a indrepta degetul in multe directii: seful, colegii, clientii, programele, organizarea proasta... Si desi este adevarat ca, in multe ocazii, exista factori de conditionare externi care impiedica dezvoltarea noastra, ce se intampla cand problema este la noi? Este posibil sa recunoastem ca poate nu suntem buni la aceste sarcini sau ca pur si simplu nu suntem buni in ceea ce facem?
Sunt oameni care se invinovatesc imediat pentru tot din cauza nesigurantei. Altii care sunt constienti de valoarea lor si, de asemenea, de limitele si responsabilitatile lor si vad ca chiar nu sunt buni la asta (cel putin la momentul respectiv) si, desigur, exista intotdeauna oameni care prefera sa arunce mingile pentru a nu sa-si asume responsabilitatea, care dau vina pe altii sau circumstante .
In practica sa nu se ocupa de obicei direct de cazurile angajatilor care recunosc performante slabe sau insuficiente. Cele mai frecvente sunt de obicei persoanele care nu se simt implinite, care stagneaza si simt ca nu profita de intregul lor potential . Foarte frecvente sunt si lucratorii cu Sindrom Impostor sau persoanele care considera ca nu se descurca bine pentru ca tocmai au ajuns la un nou loc de munca si, in realitate, nu au avut timp sa ajunga din urma.
De unde stiu daca sunt bun in ceea ce fac?
Dezvoltarea autocriticii si a reflectiei profunde asupra performantei noastre nu este un proces usor. Toti avem talent, dar nu avem talent pentru toate . Pentru a ne descoperi punctele slabe si punctele forte, putem, pe langa faptul ca ne punem la indoiala ce ne place si la ce ne pricepem, sa apelam la sfaturile tertilor pentru a avea o viziune mai obiectiva.
Antrenorul profesionist ridica cateva intrebari pe care ni le putem pune pentru a lamuri orice indoiala: Ai rezultate, inveti si mergi mai departe? Ti-ai acordat timp sa inveti, sa te antrenezi si sa te familiarizezi cu jobul? In plus, fiecare loc de munca are de obicei o serie de metrici sau modalitati de masurare a rezultatelor, astfel incat sa poti determina daca esti bun. De fapt, stii daca esti bun in ceea ce faci sau nu. Un alt lucru este ca te simti nesigur pentru ca, de exemplu, tocmai ai inceput si inca nu te-ai familiarizat. Luati ceva timp. Sunt si oameni care sunt nesiguri si se indoiesc de tot, asta se poate lucra cu un psiholog . La sfarsitul zilei, explica antrenorul, este vorba de a analiza cum te afecteaza sa nu fii bun la locul tau de munca si ce vrei sa faci in privinta asta .
Pentru a ne constata valoarea si nivelul de performanta putem vorbi cu superiorii nostri, sa ne uitam la ceilalti, sa analizam informatia care ajunge la noi pentru ca, in cele din urma, munca noastra are intotdeauna impact asupra tertilor. Si, daca esti o persoana preocupata de a face lucrurile bine, vei fi mereu la timp pentru a te imbunatati sau a trece la o pozitie mai potrivita .
Ma poate ajuta compania sa-mi imbunatatesc performanta?
Este obisnuit, mai ales in companiile mari, sa existe un plan de imbunatatire a performantei care sa includa acei oameni care nu ating nivelul asteptat. In acest fel, printr-o monitorizare comuna a superiorilor acestora si a departamentului de Resurse Umane, se poate determina ce cauzeaza aceasta performanta slaba si daca este o situatie care poate fi rezolvata intr-un fel.
Compania poate ajuta profesionistul prin training specific care vizeaza dezvoltarea fie partea tehnica, fie abilitatile personale. Exista insa un aspect important care are o influenta decisiva si este motivatia fata de acea pozitie, aspect care trebuie lucrat in mod constant cu angajatul si care va ajuta la indeplinirea cu succes a acelui rol, functii si/sau responsabilitati .
Alti factori care influenteaza modul in care sunt abordate aceste tipuri de probleme sunt cultura companiei si tipul de sef responsabil. Sunt cei care nu sunt manageri de dezvoltatori, care se gandesc la imediate, si decid sa nu acorde acelei persoane timpul necesar pentru a putea inversa situatie; si sunt cei care sunt manageri dezvoltatori, mai orientati pe termen mediu si lung, care sunt capabili sa identifice punctele forte ale acelei persoane si sa le consolideze treptat sau sa vada daca se potrivesc mai bine intr-o alta pozitie .
Managerii sunt din ce in ce mai constienti de acest rol de conducere pe care trebuie sa-l dezvolte si, de obicei, ridica aceste probleme in intalniri regulate cu echipa sau in intalniri individuale unu-la-unu. Totusi, exista si responsabilitatea lucratorului de a ajunge din urma: Daca, intr-un fel, nu devii constient ca nu esti la nivel si nimeni nu te-a ajutat sa vezi ca trebuie sa faci ceva diferit. sa o schimbi, ramai in urma, pierzi o multime de oportunitati.
Daca acest job nu este pentru mine si acum ce fac?
Frica de schimbare sau obligatiile economice si familiale complica, in cele mai multe cazuri, decizia de a parasi un post atunci cand este clar ca acest job nu este pentru noi. In alte situatii, insa, dorinta de a te simti util si pretuit va avea mai multa greutate. Fiecare trebuie sa prioritizeze ceea ce este important pentru el . Pentru multi, sa ne simtim bine in ceea ce priveste munca noastra este fundamental si o prioritate. Exista insa si oameni care nu ii acorda atat de multa importanta si, daca munca lor le permite stilul de viata pe care si-l doresc, se inteleg bine. Ceea ce este clar este ca ideea de a te reinventa nu trebuie niciodata exclusa .
Atunci cand o persoana decide pentru bunastarea personala sa renunte la ocupatie si sa caute un nou proiect trebuie sa-l duca la indeplinire – iar daca are un profesionist care sa o ajute si sa o indrume, va fa-o mai repede si pe drumul cel bun – o autoanaliza a cunostintelor tehnice, abilitatilor personale si motivatiilor impreuna cu un studiu al pietei muncii. Toate acestea va vor permite sa faceti un echilibru si sa determinati astfel una sau mai multe alternative profesionale reale .
Pentru expertul in recrutare de talente, nu este vorba sa ma gandesc ca nu sunt bun pentru o pozitie , ci ca accentul trebuie sa fie pe imbunatatirea abilitatilor mele personale si a cunostintelor tehnice, impreuna cu ceea ce imi place sau ma pasioneaza. Acest lucru va ajuta la directionarea vietii mele profesionale si, prin urmare, a bunastarii mele personale si, mai ales, a echilibrului meu emotional .